DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cuanto mas se especialicen las personas con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
AUTORIDAD: Los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas, si bien la autoridad formal les da derecho de mandar, los gerentes no siempre obtienen obediencia a menos que tengan también autoridad personal (liderazgo).
DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los convenios que gobiernan la empresa.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por un solo gerentes que use un solo plan.
UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una empresa.
SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses de la organización como un todo.
REMUNERACIÓN: La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los patrones.
CENTRALIZACIÓN: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
JERARQUÍA: La linea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y lineas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos de la empresa.
ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado, en particular cada individuo debe ocupar el cargo o posición mas adecuados para el.
EQUIDAD: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
ESTABILIDAD PERSONAL: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
INICIATIVA: Debe darse a sus subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando aveces se comentan errores.
ESPÍRITU DE EQUIPO: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
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